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网络创业并不是轻松的事

点击次数:60   发布时间:2020-08-12 16:07:16

【为什么我们要挑选这篇文章】很多人认为,创业之后就可以做自己想做的事,例如创一间程序设计公司,就可以做自己喜欢的程序设计工作。但是《创业者不能只做喜欢的事》的作者要跟你说:你错了!本书作者兰德.费希金是多个新创企业的创办人,将藉由本书让我们了解新创企业的真相。下文作者要分享他的创业经验:创业之后,反而更没时间做自己想做的事。(责任编辑:郭家宏)工作将填满你人生的一大部分,唯一真正令人满足的方式,是去做伟大的工作。而做伟大工作唯一的方式,是热爱你做的事。——史蒂夫.贾伯斯,2011年。


我可以自吹自擂一下吗?我热爱搜索引擎优化SEO)。我热爱SEO,因此当SEO公司的执行长,然后呢?我喜欢:只要对网站做一点小变化,就能使它出现在搜索引擎的方式显著改变,促使数十万人光顾我的网站。我喜欢:为了克服艰难的关键词竞争,需要结合的技术专长与创意。我也喜欢:搜索引擎为了网站排名的秘密,发掘每一小片拼图的过程。当我找到新技巧,或是发现谷歌排序过程的精妙之处,眼睛就会发亮。我竭尽所能做最深入的挖掘,一做就是好几个小时,纯粹为了发掘和好奇的乐趣;对于能提升网络能见度的几百万种数学计算法,我也极度渴望证明自己的假说是正确的。


如果找到足够证据,重复测试我的假说,结果在排名上均获得成功,我就会欣喜若狂。我会在公寓里跑上跑下,乱挥拳头,像个削瘦、傻气、犹太版的洛基(请邻居记得闭上眼睛,我家不是每扇窗户都有百叶窗)。然后我会花更多时间以文字和影像记录我的工作,在博客或简报上发表。当我终于按下发布键或站上讲台分享心得时,就是我专业努力的尖峰。分享相关知识,为每天掌控几十亿人搜索经验的系统除去神秘面纱,都是我热爱的事。


显然我这个搜索引擎优化公司的执行长,应该快乐似神仙对不对?我实现了(公认有傻劲的)梦想,不是吗?执行长是真正(烂到不行)的工作。我刚开始当搜索引擎优化的顾问时,大多数日子的确是用来做喜爱的工作。可是当公司开始走上认真成长的轨道,我也当上执行长后,我大概花不到20%的时间做那些事,有几个月还一度减少到5%以下。我们成长得很快,也是我第一次做执行长必须做的每件事。我的学习曲线很陡,很不好过。我不只要学习,还得现学现卖,重复做,直到做对为止。我做对做错都兹事体大,员工依赖我指派合适的项目,以便使软件更好,或使受众扩大。顾客依赖我建设和支持搜索引擎优化工具,并且要比手动替代方案(或竞争对手的工具)更好。投资人依赖我雇用员工、执行项目、报告公司营运状况、维持财务纪律,最要紧的是快速成长。当然,由数十万个营销专家组成的摩兹社交媒体,也依赖我研究、教导、每晚发布搜索及网络营销领域的相关贴文。


没什么了不起,对不对?(插入过度换气镜头。)我记得2009年10月,光是一周内,我就要做这些事:招募新技术长;向几位硅谷创投家募资过程不顺,须在结束前力挽狂澜;为两项即将举行的正式会议准备报告;与公司工程及营运团队的高阶成员,谈新待遇和股票报酬;替重要的新产品计划(网站开放浏览器,这将成为我们未来最受欢迎的产品之一)设计线框图(wireframes);替欧莱礼出版公司(O’ReillyMedia)促销一本我与人合着的书《SEO艺术》(TheArtofSEO);还有令人不敢相信的,与联合国某些高阶技术人员会面,讨论搜索能见度对他们的帮助。


我几乎没有亲手做搜索引擎优化的事。创办新事业以便做自己想做的事,这种误区在科技界流行文化里深植人心的程度,不亚于一夕致富的误区,值得加以破解及审视。其中虽然有少许实话,却埋在一层层令人生气的虚伪矫饰下。(本文书摘内容出自《创业者不能只做喜欢的事》,由商业周刊授权转载,并同意TechOrange编写导读与修订标题。首图来源:PxhereCCLicensed)工作出错也可以优雅弥补!职场雷包生存守则:解除当务之急,勇敢说我错了《犯错:在错误边缘的历险》作者凯瑟琳舒尔茨曾说道:人本来就会犯错。我们不知道自己哪里错了,我们活在现在时间里。但如果沉浸在自以为是里,不承认这是个问题,将无法立即挽救局面,所以能否正视错误成关键。


一股脑相信自己站在对的一方,是相当危险的,因为每个错误皆是出于认为正确后才行事,所以发现错误,可能将对自我认同构成威胁。然而当这况发生,会对肯定的需求变得紧迫,因此会用争论、指责他人以及转移责任等破坏性的行为,来声称选择是正确的,但这也会导致问题产生。


解决错误的三大关键,既保有形象又瓦解问题。在你被视为推卸责任、傲慢冷漠之前,可以与任何人交谈,包括老板、同事等,通过沟通来处理好局面,以及保有自己的良好形象。而对话中应该包含以下三个部分:1、勇于承担责任。开口说一句我错了,但不要说可是等推卸责任的用词。简短的解释,而非找借口,承认错误已经造成对方的负面影响,并且要不要打断受害者对这负面影响的一再重述。诚实倾听,认真道歉。2、解决当务之急。承担责任后采取移动至关重要。即使错误不构成重大危机,也需要告诉对方正在执行的弥补办法,并评估补救的实质性成本(金钱,时间等)以及错误造成的影响(感受,声誉,信任等)。3、分享错误中所学,倾听对方建议。花时间自我反省,并思量在这次错误中,自己与他人所做的贡献,进而肯定自己。进而与受到影响的人分享,从错误中的所学,像是认识到自己容易忽视别人的意见等,以及对于以后类似情况的解决方法。最后别忘了,还要考虑对方的反馈意见,做出实际改善。

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